不可以消掉。如果是通过诉讼的，法院都是有记录，企业自己删除不了。要是能确定胜诉就不要和解。在不能确定胜诉的情况下，最好选择私下调解。
对原告的证据可当庭质证，或提供反证或对自己有利的证据，法院会查明事实依法判决。《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第一条原告向人民法院起诉或者被告提出反诉，应当附有符合起诉条件的相应的证据材料。第二条当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明。没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。
拓展资料：纠纷调解了，如何制作和解协议？
1、前提，制作和解协议或者调解协议的前提是双方都是具有民事行为能力的人，双方都有意志自由，基于平等自愿的情形下，就争议的问题解决方案达成了一致。
2、制作协议标题，和解协议标题“关于的（事由）和解协议”标题要体现纠纷类型和事件性质，比如伤人和解协议标题可为“关于某某致伤某某赔偿协议”，调解协议标题“某单位调解书”，比如某基层调解组织调解书，同时要列明案件号。
3、制作协议要列明双方当事人，姓名、性别、出生年月、身份证号码、住址，委托了代理人的要列明代理人姓名，工作单位，代理权限。
4、简要概括事由，按照新闻要素书写的方式，简要描述事情发生的过程，并表明经过平等协商达成了一致。范例：“.双方因发生争议，于年月日，就赔偿问题，经双方自愿协商，达成如下协议：”
5、协议要明确双方达成的意向，一条条写清楚，一项项列明，所有纠纷引起的问题都要列明并说明条件和补偿方式，不得有歧异，不得有不同理解，有争议的地方更要细分清楚。尤其对于补偿款项内容清楚明确，付款时间和方式确定可操作。
6、完成协议代表着事情的了结，双方不再有任何纠纷和遗留问题，协议中也要列明，双方不得再就该事情诉诸仲裁或者司法途径。
首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情、晓之以理、震之以威、予之以利、束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。”1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律； 2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题； 3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素； 4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。 5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；
四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；
五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
特别提醒一、注意财务监控。研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
二、避免社会关系对工作关系的干扰创业期企业。员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。现在很多企业总是认为自己的企业不好管。销售业绩上不去，员工一天都在忙却忙不出个所以然。各项成本下不来。企业没有形象，说话抬不起头。
1、在进行诉讼时，若被告为企业，需要获取其住所、统一社会信用代码、法定代表人等信息。获取企业工商登记信息的步骤如下：
2、首先，访问“国家企业信用信息公示系统”网站（gsxt.gov.cn/index.html）。
3、接着，点击主页右上角的“导航”，选择相应的地区或省份。例如，以查询济南市某企业为例，选择“山东”。
4、在主页面输入要查询的企业全称，点击查询。
5、系统将显示该企业的摘要信息，点击进入详细页面。
6、详细页面中，可以获取企业的统一社会信用代码、成立日期、注册资本、住所、经营范围等信息，以及企业状态和是否被列入经营异常名单。
7、将上述信息截图保存，或者点击右上角的“信息打印”按钮打印出来，亦或直接在网上提交作为被告的主体信息。
8、此外，通过点击右上角的“发送报告”功能，可进行用户注册，然后将报告信息发送至注册邮箱。
9、总结而言，只要掌握企业名称，即可获取其详细工商登记信息，为诉讼提供必要的法律支持。
法律分析：官司过多对公司会造成很大的负面影响，如果官司胜诉的还好，如果败诉的多，又拒绝履行判决的话，会被纳入失信黑名单。
法律依据：《最高人民法院关于公布失信被执行人名单信息的若干规定》第一条被执行人未履行生效法律文书确定的义务，并具有下列情形之一的，人民法院应当将其纳入失信被执行人名单，依法对其进行信用惩戒：
1、有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务的；
2、以伪造证据、暴力、威胁等方法妨碍、抗拒执行的；
3、以虚假诉讼、虚假仲裁或者以隐匿、转移财产等方法规避执行的；
6、无正当理由拒不履行执行和解协议的。